Darbuotoj\u0173 tr\u016bkumas ir didel\u0117 j\u0173 kaita i\u0161lieka aktualiais i\u0161\u0161\u016bkiais gamybos, logistikos bei paslaug\u0173 sektori\u0173 \u012fmon\u0117ms. Ta\u010diau darbuotojo sprendim\u0105 palikti organizacij\u0105 lemia ne vien atlyginimas. \u201eHEADEX Group\u201c ir \u201eSpinter tyrim\u0173\u201c atliktos apklausos atskleid\u0117, kad ne ma\u017eiau svarb\u016bs tiesioginio vadovo elgesys, ai\u0161kios taisykl\u0117s, darbdavio pa\u017ead\u0173 laikymasis ir darbuotojo pastang\u0173 \u012fvertinimas.<\/p>\n
Konferencijoje \u201eHR Savait\u0117 Lietuva\u201c \u201eHEADEX Group\u201c personalo vadov\u0117 Toma Stonkien\u0117 pristat\u0117 tyrim\u0173 rezultatus ir penkis vadovavimo \u012fpro\u010dius, galin\u010dius pad\u0117ti organizacijoms stiprinti darbuotoj\u0173 pasitik\u0117jim\u0105 bei ma\u017einti j\u0173 kait\u0105.<\/p>\n
\u201eSprendimas i\u0161eiti i\u0161 darbo n\u0117ra netik\u0117tas \u017eadintuvo skambutis ryte \u2013 jis br\u0119sta ilg\u0105 laik\u0105. Taigi jei \u012fmon\u0117 susiduria su darbuotoj\u0173 kaitos ir lojalumo problema, reik\u0117t\u0173 suprasti, kad ji neatsirado per vien\u0105 dien\u0105\u201c, \u2013 sako T. Stonkien\u0117.<\/p>\n
Siekdama geriau suprasti fizin\u012f, technin\u012f ir gamybin\u012f darb\u0105 dirban\u010di\u0173 \u017emoni\u0173 motyvacij\u0105, \u201eHEADEX Group\u201c apklaus\u0117 apie 900 savo darbuotoj\u0173. Papildomai kartu su \u201eSpinter tyrimais\u201c atlikta beveik 600 \u0161i\u0173 profesij\u0173 darbuotoj\u0173 apklausa visoje Lietuvoje.<\/p>\n
Rezultatai parod\u0117, kad darbo u\u017emokestis i\u0161lieka svarbiausiu motyvacijos veiksniu, ta\u010diau darbuotoj\u0173 pasitenkinimui ir lojalumui didel\u0119 \u012ftak\u0105 turi kasdien\u0117 patirtis organizacijoje.<\/p>\n
\u201eNenoriu pasakyti, kad Maslow piramid\u0119 kas nors at\u0161auk\u0117 \u2013 darbo u\u017emokestis i\u0161lieka svarbus. Ta\u010diau \u0161iandien jis tapo nat\u016bralia higienos kartele, lygiai kaip mobiliojo telefono tur\u0117jimas. Tod\u0117l kyla esminis klausimas: jeigu atlyginim\u0105 laikome savaime suprantamu dalyku, ko i\u0161 ties\u0173 nori \u0161ie darbuotojai?\u201c \u2013 klausia T. Stonkien\u0117.<\/p>\n
Remdamasi tyrimo rezultatais, ji i\u0161skiria penkias sritis, kurioms darbdaviai tur\u0117t\u0173 skirti daugiau d\u0117mesio.<\/p>\n
Tiesioginio vadovo elgesys yra vienas svarbiausi\u0173 darbuotoj\u0173 patirties veiksni\u0173. Tyrimo duomenimis, 67 proc. apklaust\u0173j\u0173 svarbus geras vadovas ir pagarbus bendravimas, o 51 proc. svarstyt\u0173 palikti darboviet\u0119 d\u0117l pagarbos stokos.<\/p>\n
Pasak T. Stonkien\u0117s, pamain\u0173 vadovais ar komand\u0173 lyderiais da\u017enai tampa savo darb\u0105 puikiai i\u0161manantys specialistai, ta\u010diau jiems ne visada suteikiama pakankamai \u017eini\u0173 apie vadovavim\u0105 \u017emon\u0117ms.<\/p>\n
Poky\u010diams neb\u016btinai reikia sud\u0117ting\u0173 priemoni\u0173. Trumpi kasdieniai komandos susitikimai, ai\u0161kus u\u017eduo\u010di\u0173 aptarimas ir geb\u0117jimas i\u0161girsti darbuotoj\u0105 gali pad\u0117ti kurti geresnius santykius.<\/p>\n
Vadov\u0173 ugdymo svarb\u0105 iliustruoja ir vieno \u201eHEADEX Group\u201c projekto Vokietijoje patirtis. Ma\u017edaug 300 darbuotoj\u0173 komandai vadovaujantis Julius anks\u010diau Lietuvoje dirbo rengini\u0173 organizavimo ir pardavim\u0173 srityse. Vokietijoje jis prad\u0117jo dirbti komandos vadovu logistikos centre, o \u0161iandien jo projekte visi pamain\u0173 vadovai yra karjer\u0105 prad\u0117j\u0119 nuo preki\u0173 surink\u0117j\u0173 darbo sand\u0117lyje.<\/p>\n
\u201eStengiam\u0117s pasteb\u0117ti \u017emoni\u0173 geb\u0117jimus ir suteikti jiems galimyb\u0119 augti \u2013 prisiimti daugiau atsakomyb\u0117s, tapti komandos ar pamainos vadovais. Lygiai taip pat svarbu matyti, kokia pozicija konkre\u010diam \u017emogui labiausiai tinka, atsi\u017evelgiant \u012f jo geb\u0117jimus ir fizines galimybes\u201c, \u2013 pasakoja Julius.<\/p>\n
Darbuotojams svarbu \u017einoti, ko tik\u0117tis i\u0161 darbdavio. Stabilum\u0105 ir saugum\u0105 itin reik\u0161mingais laiko 72 proc. apklaust\u0173j\u0173, o 65 proc. akcentuoja ai\u0161kum\u0105 ir vienodas s\u0105lygas.<\/p>\n
Tai ypa\u010d aktualu naujiems darbuotojams, kurie dar tik susipa\u017e\u012fsta su organizacijos tvarka ir darbo aplinka.<\/p>\n
T. Stonkien\u0117s teigimu, vien pateikti i\u0161samias instrukcijas nepakanka. Darbuotojas turi lengvai rasti atsakymus \u012f kasdienius klausimus: \u012f k\u0105 kreiptis sugedus \u012frangai, kur ie\u0161koti pagalbos ar kaip elgtis i\u0161kilus nenumatytai situacijai.<\/p>\n
Ne ma\u017eiau svarbu u\u017etikrinti, kad \u017emon\u0117s nebijot\u0173 klausti ir \u017einot\u0173, \u012f k\u0105 gali kreiptis.<\/p>\n
Vienas ry\u0161kiausi\u0173 tyrimo rezultat\u0173 susij\u0119s su darbdavio patikimumu. Kai organizacija laikosi duot\u0173 pa\u017ead\u0173, joje likti planuoja daugiau nei 90 proc. darbuotoj\u0173. Kai pa\u017eadai neatitinka realyb\u0117s, toki\u0173 darbuotoj\u0173 dalis suma\u017e\u0117ja iki 47 proc.<\/p>\n
Pasak T. Stonkien\u0117s, pasitik\u0117jimas gali b\u016bti prarastas dar pirmosiomis darbo dienomis, jeigu per atrank\u0105 pristatytos s\u0105lygos skiriasi nuo t\u0173, su kuriomis \u017emogus susiduria prad\u0117j\u0119s dirbti.<\/p>\n
\u201eTai, k\u0105 sutarsite atrankose ir k\u0105 pasakosite, turi b\u016bti visi\u0161ka tiesa. \u0160iems \u017emon\u0117ms teisingumas yra be galo svarbus\u201c, \u2013 pabr\u0117\u017eia personalo vadov\u0117.<\/p>\n
Tod\u0117l svarbu ne tik patraukliai pristatyti darbo pasi\u016blym\u0105, bet ir u\u017etikrinti, kad atlygis, darbo grafikas, atsakomyb\u0117s bei \u017eadama pagalba atitikt\u0173 realyb\u0119.<\/p>\n
Darbuotoj\u0173 pasitik\u0117jimui svarbus ne tik atlyginimo dydis, bet ir ai\u0161kus jo apskai\u010diavimo principas.<\/p>\n
Jeigu skirtingose pamainose taikomos nevienodos taisykl\u0117s arba darbuotojai nesupranta, kod\u0117l skiriasi j\u0173 atlygis, gali kilti nepasitenkinimas ir abejoni\u0173 d\u0117l teisingumo.<\/p>\n
Tai nerei\u0161kia, kad visiems b\u016btina mok\u0117ti vienodai. Svarbiausia, kad skirtumai b\u016bt\u0173 pagr\u012fsti, o darbuotojai suprast\u0173, nuo ko priklauso j\u0173 darbo u\u017emokestis ir jo poky\u010diai.<\/p>\n
Pasak T. Stonkien\u0117s, \u0161ioje vietoje itin svarbus tiesiogini\u0173 vadov\u0173 vaidmuo \u2013 jie turi geb\u0117ti darbuotojams suprantamai paai\u0161kinti organizacijoje taikomas taisykles ir sprendimus.<\/p>\n
Tyrimas atskleid\u0117 reik\u0161ming\u0105 atotr\u016bk\u012f tarp darbuotoj\u0173 suvokiamo ind\u0117lio ir gaunamo pripa\u017einimo. Net 87 proc. apklaust\u0173j\u0173 supranta, kuo j\u0173 darbas svarbus organizacijai, ta\u010diau tik 40 proc. jau\u010diasi pasteb\u0117ti ir \u012fvertinti.<\/p>\n
T. Stonkien\u0117s teigimu, vadovai da\u017enai daugiau d\u0117mesio skiria klaidoms nei gerai atliktam darbui. Vis d\u0117lto darbuotoj\u0173 motyvacijai svarbus ir konkretus gr\u012f\u017etamasis ry\u0161ys apie j\u0173 pasiekimus.<\/p>\n
Pad\u0117ka veiksmingesn\u0117 tuomet, kai darbuotojas supranta, u\u017e k\u0105 yra vertinamas ir kok\u012f rezultat\u0105 jo pastangos pad\u0117jo pasiekti.<\/p>\n
\u201eGeras vadovavimas \u2013 tai ne tik pastabos padarius klaid\u0105\u201c, \u2013 pabr\u0117\u017eia T. Stonkien\u0117.<\/p>\n
Tyrimo rezultatai rodo, kad darbuotoj\u0173 lojalum\u0105 lemia ne viena motyvavimo priemon\u0117, o kasdien\u0117 patirtis organizacijoje. Tiesiogini\u0173 vadov\u0173 elgesys, ai\u0161kios darbo s\u0105lygos, pa\u017ead\u0173 laikymasis, teisingumas ir pripa\u017einimas formuoja darbuotoj\u0173 po\u017ei\u016br\u012f \u012f darbdav\u012f.<\/p>\n
Tod\u0117l \u012fmon\u0117ms, siekian\u010dioms ma\u017einti darbuotoj\u0173 kait\u0105, svarbu ne tik ie\u0161koti b\u016bd\u0173 pritraukti nauj\u0173 \u017emoni\u0173, bet ir \u012fvertinti, k\u0105 patiria jau dirbantys darbuotojai.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Darbuotoj\u0173 tr\u016bkumas ir didel\u0117 j\u0173 kaita i\u0161lieka aktualiais i\u0161\u0161\u016bkiais gamybos, logistikos bei paslaug\u0173 sektori\u0173 \u012fmon\u0117ms. Ta\u010diau darbuotojo sprendim\u0105 palikti organizacij\u0105 lemia ne vien atlyginimas. \u201eHEADEX Group\u201c ir \u201eSpinter tyrim\u0173\u201c atliktos apklausos atskleid\u0117, kad ne ma\u017eiau svarb\u016bs tiesioginio vadovo elgesys, ai\u0161kios taisykl\u0117s, darbdavio pa\u017ead\u0173 laikymasis ir darbuotojo pastang\u0173 \u012fvertinimas. Konferencijoje \u201eHR Savait\u0117 Lietuva\u201c \u201eHEADEX Group\u201c personalo […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":50951,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[221],"tags":[],"class_list":["post-50944","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-darbo-patarimai"],"acf":[],"yoast_head":"\n